虽说小批量胶印依然有很大的可能性，但是，印刷从业人员如果还是按老模式从事这类工作的话，那么就不能抓住这种可能性。要想把握住这种可能性，就要打破目前等待的经营状态，而构筑把数字化与胶印品质二者结合在一起的商务模式，积极有效地拓展运营范围。无庸赘述，要想实现这些，首先必须实现前端的数字化。在此基础上，再根据传统的顾客群、地域特征或IT技术的动向等要素，构筑附加价值高的商务模式，这是至关重要的。
例如，与各地区的各类销售公司合作，接收访问者、业务询问者的数据，在事先采用胶印印好的目录上打印出个别的信息并予以发送的一对一市场营销等就是这里面一例。通过这种把客户的信息存储到印刷公司的方式，也能够附带开展一些DM、贺年卡之类的工作。
或者，以前以名片印刷为主营业务的印刷公司今后采用胶印印刷一些不加入姓名的名片底板，然后用低廉的打印机打印出名字、岗位名。并且，通过管理这一些企业职员的信息，还能制作带有业务员名字的DM、贺年卡等，从而创造附加价值。在十多年前，美国的一家地方公司就在会议的讨论桌前提供了分别印上与会成员名字的会议记录本。像这类为客户制作会谈时的工具等方式，其前景将非常广阔。
最重要的是，打破传统的思想局限，构筑灵活发挥小胶印特点的商务模式，积极为每位客户制定合适的战略，来提升客户的利润以实现印刷公司的自身价值。
2001年，日本印刷工业联合会在2l世纪印刷业前瞻这一未来展望的报告书中，决定把21世纪的印刷产业命名为信息价值创造业。这比信息加工服务业这一名称更加迈进了一步，意味着将更加以信息为主体，提供行业服务。就是说，印刷行业并不是靠等待，而是靠创造。
目前为止所指的轻印刷还没有完全体现出其名称的真正含义，但应该认识到，向这种状态转移是大有天地的。最重要的是把眼光和战略放准，这与公司的大小并无多大的联系，最重要的是要面对经常变动的市场，成为一个积极的经营者，并且要有准确的判断。目前发生的社会变革对于小胶印来说，发展的步履有些艰难，我们该走出困境，开拓新的市场。变化并不可怕，最主要的是能否以此为契机，打破传统的束缚，从而构筑理想的商务模式，这才是轻印刷发展的出路所在。
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